精编QC七大手法培训资料大全(ppt 43个 doc 3个)

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精编QC七大手法培训资料大全目录：
一、5S干事训练课程-IE七大手法介绍
二、A-QC七手法简体中文
三、PE培训资料-QC七大手法培训知识
四、QC7大手法
五、QC7手法培训教材
六、QCD学习资料-管理篇
七、QCD学习资料
八、QC七大工具培训教材
九、QC七大工具绘制方法
十、QC七大手法-层次分析法
十一、QC七大手法
十二、QC七大手法品质教育训练课程
十三、QC七大手法教材
十四、QC七大手法教程
十五、QC七手法的完整版
十六、QC小组基础教材
十七、QC小组活动培训学习资料工具篇
十八、QC小组活动培训教材
十九、TCL移动通信(呼和浩特)有限公司QC培训资料
二十、TQM品质教育训练-QDC七大手法
二十一、品管七大手法
二十二、品管七大手法--教育训练
二十三、品管七大手法
二十四、品管七大手法研习班培训教程
二十五、品管七大手法讲解
二十六、品管七手法培训资料
二十七、品管七种工具
二十八、品管新七大手法-管理工具之进阶学习
二十九、品管新七大手法
三十、品管新七大手法训练教材
三十一、品管新七大法訓練教材
三十二、品質管理七大手法
三十三、品质管制七大手法
三十四、品质管理七大工具
三十五、品质管理常用手法培训
三十六、富泰嘉公司品管七大手法
三十七、常用质量工具培训资料
三十八、改善工具技术--质量管理七种工具
三十九、新QC七大手法
四十、新qc七大手法
四十一、新QC七大手法培训教材
四十二、新品管七工具
四十三、江苏林洋电子有限公司质量管理（QC）小组培训
四十四、苏州某电子公司QC七大手法教育训练
四十五、质量看法
四十六、运用QC手法提升品质

精编QC七大手法培训资料大全内容简介：
QC七大手法内容简介：
QC七大手法浅说：
QC七大手法之使用情形，可归纳如下：
1. 根据事实、数据发言——图表(Graph)、查检表(CheckList)、 散布图(Scatter Diagram)。
2. 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题——特性要因图(Characteristic Diagram)。
3. 凡事物不能完全单用平均数来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、管制图(Control Chart)。
4. 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉，考虑适当分层——层别法(Stratification)。
5. 并非对所有原因采取处置，而是先从影响较大的2~3项采取措施，即所谓管理重点——柏拉图(Pareto Diagram)。

新QC七大手法内容简介：
新Q7之意义与发展：
一、何谓新QC七大手法(N7)
1.是管理的工具，以往应用于QC以外的领域。
2.由日本科技连盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导QC方法开发委员会于1972年整理发表。
3.有别于QC7手法，是整理语言资料的工具。
4.将语言情报用图形表示的方法。
5.新QC七大手法为
亲和图法(KJ法)
关连图法
系统图法
矩阵图法
PDPC法
箭形图法
矩阵数据解析法
二、需要使用新QC七大手法的理由
1.解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。
2.管理活动强调PDCA的循环，所以需要有充实的计划。
3.很多问题须要所有关系人员共同解决，而如何使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案(图)。
4.QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问题，且为适应将来更复杂的发展，所以需要新QC手法。
5.图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。
亲和图法
一、何谓和图法
所谓亲和图法，就是针对不很清楚的问题，从浑沌状态中，将所收集到的语言资料，根据其间的类似性、亲和性来分析，将问题明确化。
二、亲和图法的使用时机
(1)讨论未来问题时。
(2)讨论未曾经验之问题时。
(3)针对以往不太注意的问题，而从新的角度来重新评估时。
三、亲和图的制作方法，进行步骤
(1)决定主题。
(2)针对主题来进行语言资料的收集。
(3)重新确认，修正语言资料。
(4)语言资料卡片化。
(5)卡片的汇集、分群。
(6)制作亲和卡。
(7)卡片的配置排列。
(8)完成亲和图。

 

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