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生产计划的制定与优化培训教材(PPT 110页)

所属分类:
生产计划
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相关资料:
生产计划,优化培训,培训教材

生产计划的制定与优化培训教材(PPT 110页)内容简介

培训的三个特点
生产计划
企业的发展过程及对生产计划的要求
生产计划与其他循环的关系
课题架构
一个目标:按时交货,顾客满意
企业的本质
生产的本质
生产计划的本质
销售人员心中的生产计划——超市
生产人员心中的计划
理想中的生产计划的要求
现实生产情况
该怎么办——团结起来向外看
制订生产计划必须抓住三大要领
分类订单,区别计划
现货订单:规范的物流管理
常规订单:高效的生产控制
特殊订单:互利的供需关系
研发订单:适合的产品开发
准确预测,高效计划
一切的管理都始于计划
高效生产计划的要求
六大要素,通盘考量
确保交期,统筹计划
生产计划六步法
产品市场预测
产品市场预测:销售收入和利润分析
成本项目预测
高效计划源于准确预测
生产能力预测:生产可能性
生产能力预测需考虑的因素
能力预测应考虑不同类型生产的特点
预测的要求:保持生产过程先进合理
生产计划目标
家庭主妇做菜的的启示
生产计划:影响因素
生产计划:总体要求
订单处理的协调
生产技术准备
采购及物料计划
综合平衡确定计划
为什么要制定生产计划
统筹安排,考虑变化
滚动计划,区分远近
月度生产计划制定流程
月度生产计划编制步骤
生产计划编制必须制定安全库存
生产计划联席会议
日程计划概念
日程计划架构
日程计划拟定
日程计划实施步骤
日程计划影响因素
计划制定的意义
生产计划协调必须有全局观
定期产销协调会议
插单处理:日计划修订
及时掌握生产异常
生产异常的对策
有效决策是建立在数据分析的基础上
统计分析内容:数据
你看见了什么?
统计分析内容:生产计划数据
统计分析方法
调查表:用来检查有关项目的表格
调查表的作法
调查表示例
调查表的使用
排列图: 相对重要性
因果图:原因分析
交货延迟分析
为什么要进行持续改进?
处理车间工作问题中的常见误区
系统的方法并不急于立即解决问题,
而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策
纠正和预防措施
六步系统问题解决流程
步骤 1:  确定问题、设定目标
步骤 2:  分析问题
步骤 3:  提出潜在的解决方法
步骤 4A:  选择解决方法
步骤 4B:  实施解决方法
步骤 5:  实施解决方法
步骤 6:评估解决方法
成功解决问题的各项条件
交期延误的改善
课题回顾
寄语各位生产总监
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