生产管制与计划概述(PDF 119页)

第一章 生產管理基本概念
一﹒生產管理的功能及其重要性
1-1 生產的意義--- 1
1-2 管理的意義與功能---1
1-3 生產管理的意義與功能---4
1-4 生產管理對企業經營的認同---5
1-5 生產管理的重要性---7
二﹒生產的型態
2-1 連續生產與間歇生產-10
2-2 存貨生產與訂貨生產-11
三﹒生產管理的問題
3-1 銷售性問題-12
3-2 設計性問題-13
3-3 技術性問題-14
3-4 採購與外包問題-14
3-5 經濟性問題-15
3-6 人性問題---15
3-7 其他---15
第二章 生產計劃與管理
一﹒生產計劃與管制之概念
1-1 生產計劃與管制的意義---17
1-2 生產計劃與生產管制的關係---18
1-3 生產計劃與管制和生產管理的關係-19
1-4 生管(生產管制或生產管理)之組織 -20
二﹒產能設定
2-1 產能的基本概念-27
2-2 產能的衡量-29
2-3 產能之增加-31
三﹒銷售預測
3-1 預測的意義及其考慮因素-33
3-2 預測之功能-33
3-3 預測的方法-36
3-4 預測在生產計劃與管制上的運用---37
四﹒生產計劃
4-1 生產計劃的意義及其影響因素-40
4-2 各部門對生產計劃的期望-41
4-3 生產計劃的目標-44
4-4 生產計劃的內容-45
4-5 產銷配合作業---47
五﹒製造途程安排
5-1 製造途程安排之意義及功用---52
5-2 影響製造途程安排的因素-52
六﹒生產排程
6-1 生產排程的意義及目的---55
6-2 影響排程的因素-55
6-3 進度安排政策與安排程序-56
6-4 進度安排之種類-57
6-5 進度安排的原則-57
6-6 生產排程組織之集中度---58
6-7 生產排程應注意的問題---60
七﹒生產作業準備
7-1 生產作業準備之意義及其重要性---63
7-2 生產作業準備包括項目---63
7-3 生產作業準備之管制與追蹤---65
八﹒物料計劃與管理
8-1 物料計劃的意義與功用---66
8-2 物料計劃的作業程序-66
8-3 存量管制---67
8-4 物料供應狀況管制及追蹤-78
九﹒生產進行執行、管制與追蹤
9-1 生產作業配合條件之查核-85
9-2 工作分派---86
9-3 製程管理---88
9-4 進度跟催---88
十﹒生產績效管理
10-1 生產績效管理的意義與目的--90
10-2 生產績效之衡量91
10-3 生產績效管理制度的建立94
十一﹒協力廠商管理辦法 --94
第三章 物料需求計劃(MRP)
一﹒MRP 系統的目的 --108
二﹒MRP 系統處理步驟108
結語 -116
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