TPM全员生产维护的实施步骤与安全(ppt 120页)
TPM全员生产维护的实施步骤与安全(ppt 120页)内容简介
TPM全员生产维护的实施步骤与安全目录:
第一章、新的TPM概论
第二章、TPM的发展与成长
第三章、何谓TPM
第四章、TPM的实施步骤
第五章、设备总检点
第六章、新TPM的保修制度
第七章、自主养护的实施
第八章、TPM与能源节约
第九章、TPM与安全
第十章、标准化
TPM全员生产维护的实施步骤与安全内容摘要:
实施TPM的四大步骤:
导入 — 高階主管对TPM的决心
—TPM的导入教育与文宣
— 建立TPM组织
—TPM方针与目标的设定
— 展开TPM的计划设定
初期 — 实施设备的5S及教育训练(
— 示范的TPM小组组成
— 建立自主养护体制
活动期、 —自主养护体制的实施(QCC的TPM体制)
— 设备效率化的个别改善与整体改善
— 操作与养护技术的提升
— 表扬与奖励
成熟化、 — TPM的完备化(新TPM化)
— 向PM奖挑战
— 性能与生产力之提升化
导入期的方法 :
TOP的TPM决心宣示
— 列入公司经营方针
— 公开在员工或干部会议(文件)上宣向员工宣导
TPM的导入教育与文宣
— 举办干部TPM的教育训练(分层)
— 观摩或学习他人的实际经验
— 加强与工会或其他部门的沟通,建立自主养护的共识
推行组织的任务&
以专业的立场【PM分业】分担TQM任务
●以合作的立场【避免重复与分立】共同进行达成TQM目标
÷拟定TPM的长期方针,目标与计划(包括$预算)
≠拟定TPM的年度目标与计划(包括$预算)
≡推动设备
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