现场管理的核心、内容与改进(doc 27页)

现场管理的核心、内容与改进目录：
第一讲、现场管理者的使命
第二讲、现场管理的核心
第三讲、现场管理的内容
第四讲、现场管理的改进

 

现场管理的核心、内容与改进内容摘要：
认识七种浪费：
    A.等待的浪费；
    B.搬运的浪费；
    C.不良品的浪费；
    D.动作的浪费；
    E.设计的浪费；
    F.库存的浪费；
    G.开工过早（多）的浪费；
追求卓越的综合效率：
    综合效率=嫁动率*作业能率*良品率
    嫁动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。
    作业效率：反映速度低下的影响，越大越好。
    良品率：反映了产品符合质量标准的比例，越大越好。
员工消极情绪分析：
   消极情绪的表现：
   出现大量违法与不满情绪
   出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象
   缺勤率增长、懒散
   员工对工作缺乏兴趣、效率低
   请病假人数增多
   出现原因不明的疲惫现象
   人员流动增多，常发生争吵

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