精益化现场管理实战训练营(PPT 103页)

第一部分  空调行业的格局认知（危机与挑战）
第二部分  现场管理的核心（问题意识与改善活动）
第三部分　设备管理ＴＰＭ
第四部分　生产线效率分析与效率改善的ＩＥ活动
第五部分　精细化计划与物料管理
小组思索：关注生产过程中的隐性成本？
隐性成本（广义浪费）－－案例分享：制造部管理指标设计
小组思索：现场与生产管理板块的作用？－－节流增效的主力军！！
问题意识）：改善的意识
管理的成本哲学：“执行”→→“实现”的学问
现场管理的集成观：现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
改善的5现主义作风
观、感、悟
案例分享：设备微缺陷是杀手！
设备管理的现状与不足－－预防保养(Preventive maintenance)
我们的出路是…….?--全员参与、缺陷管理（TPM）
ＴＰＭ活动１）－－清扫就是点检、发现缺陷！
ＴＰＭ活动２）－－自主保养＋日常点检
案例分享：1）设备自主保养与日常点检表
案例分享：1）设备机台４星员工评估与培养
ＴＰＭ活动４）－－设备的安全管理（关爱生命甚于一切！）
ＴＰＭ活动５）－－设备缺陷与故障的来历管理
ＴＰＭ活动６）－－设备目视化管理
小组讨论：我们的总装流水线好吗？
计划与物料系统中的隐性成本
销售与生产运作流程图
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
Rolling PSI计划表
Rolling PSI定期商讨会
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划的实施流程
企业物料管理的精髓
月度物料需求计划表
周次物料需求计划表

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