精益生产管理培训教材(PPT 112页)

一、引言
管理技术创新在美国
可怕的对比数据
2、精益生产（LP）的本质
三、什么是工业工程
2、工业工程的五大意识
例：工具的改善
设计改善类技术：物流工程
设计改善类技术：人因工程
例：工具改善
例：压力表、温度表、电表作业开度管理改善
质量控制
工业工程在制造业中的应用
四、精益生产（管理）系统--丰田屋及其技术体系
2、改善与连续改善
五、一汽轿车精益管理创新（HPS）
1、公司发展的战略思路
2、生产管理问题分析
4、创新成果展示——产能提升
创新成果展示——产能提升
创新成果展示——经营业绩提升
结束语
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