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精益管理讲义(PPT 168页)

所属分类:
精益生产
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相关资料:
精益管理,管理讲义
精益管理讲义(PPT 168页)内容简介
一、企业现场管理之差距
二、企业必须推动5S的理由
三、5S管理是合理化的根本
四、5S推动技巧
五、目视化管理运用工具
六、管理看 板的制作运用
七、如何运用七大浪费来诊断5S效益
南方水泥厂内班课程大纲 (第一天)
南方水泥廠內班課程大綱 (第二天)如何降低设备故障,提升生产效益
三、5S管理是合理化的根本
5S之间的关系
5S对象及目标
整理的含义
整理工作的重点顺序
红单运动 (4Q法)
整顿的含义
定置管理
推行整顿要点
定置工作开展
划线定位,规定区域
5S检核表
安 全
方法三:对齐管理
方法四:灯号管理(声号):
方法五:图像管理
看板分类
看板制作思路
管理看板制作要点
管理看板制作注意事项
组织架构看板
生产管理看板
5S及学习管理看板
仓库管理看板
品质管理看板
设备管理看板
安全管理看板
综合管理看板
工厂改善管理看板
多技能工看板
管理看板制作步骤
5S标 语 录1
5S标 语 录2
(第二天) 如何降低设备故障,提升生产效益
企业面临的困境
什么是设备?
设备管理
机具、设备管理保养的基本概念
管理保养的目的
故障的定义
为何会故障???
故障发生的五个原因
设备故障的三大元凶
设备故障的一般途径
设备缺失注意事项
什么是自主保养
自主保养活动(推动架构)
活动过程
自主保养的范围
展开自主保养的具体方法(设备参考)
自主保全的三大法宝
重点说明教育   ONE POINT LESSON
TPM导入的步骤
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