生产运作管理基本概念培训教材(PPT 44页)

第一节生产运作管理
第二节生产运作的分类
第三节生产运作管理所面临的问题
第四节生产运作管理的历史发展
第五节当前生产运作管理面临的形势及发展趋势
生产运作概念的发展
生产运作系统
组织的三项基本职能
生产运作管理的目标和基本内容
生产运作管理者所需的技能
第一章基本概念
一、生产运作概念的发展
2.服务业的兴起
服务业的兴起(续)
3.生产概念的扩展
生产概念的扩展(续)
二、生产运作系统
三、三项基本职能
四、生产运作管理的目标和基本内容
五、生产运作管理者所需的技能
一、制造性生产
流程式生产与加工装配式生产的生产管理的特点不同
2.备货型生产与订货型生产
二、服务性运作
三、制造性生产和服务性运作的异同
四、生产运作的类型
生产运作的类型（续）
五、不同生产运作类型的特征
2.单件小批生产运作类型的特征
一、环境变化的不确定性
二、能力与需求的协调
能力与需求的协调(续)
三、理想的供需关系
四、如何提高应变能力
集成的概念
集成的作用
一、产业革命
二、科学管理运动
三、管理科学
四、日本制造业的影响
一、形势
竞争因素的变化
竞争因素与消费水平的关系
二、发展趋势

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