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生产与运作管理教材(PPT 91页)

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生产运作
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运作管理教材
生产与运作管理教材(PPT 91页)内容简介
第十二章生产与运作管理
竞争的演变
运作管理的发展史
主要内容
§12-1引言
生产运作系统
典型的转化过程
表12-1典型社会组织的输入、转化和输出
二、生产的分类
表12-2流程式生产与加工装配式生产的特征
2.备货型生产与订货型生产(按企业组织生产的特点)
表12-3备货型生产与订货型生产的特征
3.单件生产、成批生产和大量生产(按生产的重复程度)
(二)服务性生产
2.服务性生产的特征
(三)生产运作管理的目标和基本内容
2.生产运作管理的基本内容
2.运作管理的基本内容
§12-2生产/服务设施选址与布置
(一)设施选址的影响因素
(二)设施选址方案的评估方法
例:捷达汽车公司打算建一个汽车制造厂
2.重心法(centerofgravitymethod)
二、设施的布置
工艺原则布置的另一个例子:普通医院
2.产品原则布置
3.成组技术
4.固定布置
(二)设施布置的考虑因素
§12-3生产过程的时间组织
一、顺序移动方式
二、平行移动方式
三、平行顺序移动方式
三、平行顺序移动方式(续)
§12-4生产计划组织
(一)生产计划与综合生产计划
(二)综合生产计划策略
(三)综合生产计划制定
2.综合生产计划制定的方法
(四)综合生产计划的分解
二、物料需求计划
(一)订货点法的缺陷
(二)MRP的基本思想
(三)MRP系统
MRP的处理逻辑的一个示例
2.MRP的输入信息
3.MRP的输出信息
4.几个参数
(3)安全库存
(四)MRP的发展
2.MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)
3.ERP(EnterpriseResourcePlanning)
思考?
三、准时生产
(一)JIT的哲理
(二)看板控制系统
2.看板控制系统
看板运行机理
(三)JIT生产方式实施的其他条件
进一步阅读书目
思考与练习题
应用探讨:HP与DELL的运作模式比较
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