企业物流管理基础之瓶颈管理TOC(PPT 50页)

给大家介绍一本小说——《TheGoal》
一. 企业真正的目标到底是什么？
二. 什么是TOC ?
三.  TOC的形成历史和发展现状
TOC的形成历史和发展现状
四. TOC的前身：最优生产技术
(二). 按物流对企业的分类
瓶颈的数量化定义
（三）OPT的九条原则
瓶颈资源与非瓶颈资源的关系
您知道什么是依存关系和统计波么？
您知道什么是依存关系和统计么？
（四）OPT的计划与控制──DBR系统
   “鼓”、“缓冲器”和“绳子”
实施计划与控制主要包括以下的步骤：
四. TOC的理论体系
(二)怎样衡量企业是否赚钱 ？
(三)TOC作业指标体系
(四)三个作业指标与NP、ROI、CF的关系
(五) TOC五大核心步骤
(“四棵树”
案例1: Bethlehem钢铁厂
案例2:民航公司的餐品供应
案例3:福特汽车公司电器分部
分析：净水配送公司案例
分析：净水配送公司案例 —— 瓶颈分析
TOC再项目管理中的应用——关键链方法
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