简单而有效的常识管理-约束理论(ppt 64页)

简单而有效的常识管理—约束理论简介
一、 企业面临的挑战
二、 生产车间的问题
三、 目标与现实
四、 成本导向思维模式
五、 什么是约束理论
六、 传统管理的误区
七、 约束理论的观点
八、 TOC的五大核心步骤
九、 DBR系统
十、 P&Q练习
十一、 约束理论的九条原则
十二、 TOC的思维流程(Thinking Process)
十三、 持续改善的五大核心步骤

 

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