5S管理与应用技巧(PPT 87页)
5S管理与应用技巧(PPT 87页)内容简介
一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试
工厂8大类未能创造价值的浪费
7个“零”极限目标
为什么要推行5S
5S的起源
5S要解决什么问题
5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
课程安排
破冰
1.工厂八大类未能创造价值的浪费
2. 7个“零”极限目标
3.为什么要推行5S?
5S活动是一套行之有效的管理方法
改善作业环境
提高作业效率
提高产品品质
鼓舞人员士气
是其他管理活动有效开展的基石之一
4. 5S的起源
起源于日本丰田公司
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二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试
工厂8大类未能创造价值的浪费
7个“零”极限目标
为什么要推行5S
5S的起源
5S要解决什么问题
5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
课程安排
破冰
1.工厂八大类未能创造价值的浪费
2. 7个“零”极限目标
3.为什么要推行5S?
5S活动是一套行之有效的管理方法
改善作业环境
提高作业效率
提高产品品质
鼓舞人员士气
是其他管理活动有效开展的基石之一
4. 5S的起源
起源于日本丰田公司
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