车间现场管理实务篇(PPT 183页)

第一部分车间现场管理实务篇
第二部分车间人员管理篇
第三部分车间日常管理篇
第四部分车间材料及成本管理篇
第二部分：车间人员管理篇
四、现场OJT(onthejobtraining)
测试：连续快速说十遍
3、激励机制模型
3、生产线平衡-研究与改善
现状分析：
一、企业成本控制的方向
1、成本控制概述
2、成本控制基础工作
3、成本控制的简单分类认识
6、制造业成本的基本构成
7、管理成本
1）什么是管理成本
五、车间物料ABC分类管理ABC分析图
ABC管理法
六、如何管理呆、废料
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