作业区安全管理培训教材(PPT 63页)

第一讲安全生产
第二讲安全检查
第三讲安全教育
一、作业区生产活动与安全生产
二、作业长制的定位和作用
三、作业长的职责与作用
四、作业区安全生产活动
作业区安全管理
纲要
二、作业长的定位和作用
1.作业长制在公司中的定位
2.作业长制在公司中的作用
作业长制在公司中的定位
作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。
作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，
是直线职能制中的一个管理层次，是公司在第一线的代理人（小厂长）。
通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。
作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。
作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
作业长制在公司中的作用
一、突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，
从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。
二、作业长制是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，
减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。
三、宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，
而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，
是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。
三、作业长的职责和作用
1.作业长的五大权力
2.作业长的五项职责
3.公司对作业长的七项管理要求
1、完成作业区工作目标和任务；
2、抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；
3、落实标准化管理职责；
4、建立完善作业区管理机制；
5、引导作业区管理创新；
6、加强横向协作与问题的自我解决；
7、不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。
1、编制作业区各类工作计划
..............................