库存控制培训讲义(PPT 48页)
库存控制培训讲义(PPT 48页)内容简介
一、库存作用
二、库存的含义和分类
三、库存控制
第六章 库存控制
一、库存的作用
(一)常备材料
存量计划性物料需求计划程序
存量控制
※为什么要进行存量控制
※存量管制的效果
※存量管制的原则
※库存周转率
※设定存量管制基准
1、ABC分析法
ABC分析法步骤
ABC分析法的应用
物料管理ABC法
A类物料:
B类物料:
C类物料:
2、定量订购管制法
定量订购管制法
定量订购方式
定量订购的特征
定量订购的适合对象
定量订购的设定
定量订购的计算公式
经济订货批量的确定
定量订购的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订购管制法
定期订购的特征
定期订购的适用对象
定期订购的计算公式
定量订货与定期订货方法比较
(二)非常备性材料
专用性物料需求计划作业程序
(三)总投资限额
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二、库存的含义和分类
三、库存控制
第六章 库存控制
一、库存的作用
(一)常备材料
存量计划性物料需求计划程序
存量控制
※为什么要进行存量控制
※存量管制的效果
※存量管制的原则
※库存周转率
※设定存量管制基准
1、ABC分析法
ABC分析法步骤
ABC分析法的应用
物料管理ABC法
A类物料:
B类物料:
C类物料:
2、定量订购管制法
定量订购管制法
定量订购方式
定量订购的特征
定量订购的适合对象
定量订购的设定
定量订购的计算公式
经济订货批量的确定
定量订购的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订购管制法
定期订购的特征
定期订购的适用对象
定期订购的计算公式
定量订货与定期订货方法比较
(二)非常备性材料
专用性物料需求计划作业程序
(三)总投资限额
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