库存管理培训课件(PPT 85页)

4.1　库存与库存管理的基本原理　
4.2　供应链管理环境下的库存问题
4.3　供应链管理环境下的库存管理策略
第4章　库存管理
4.1　库存与库存管理的基本原理
4.1.1　库存的定义
4.1.2　库存管理的概念
4.1.3　库存管理的模式
4.1.4　库存的种类
1、单周期库存和多周期库存
2、独立需求和相关需求库存
3、确定性库存和不确定性库存
4、周转性库存
5、在途库存
6、安全库存
7、季节性库存
4.1.5　库存的作用
1、获得规模经济的好处
2、平衡供需
3、防止需求和订货的不确定性
4.1.6　库存成本
1、持有成本
2、订购成本
3、缺货成本与安全库存
4.1.7　定期订货模型与定量订货模型的区别
4.2.1　库存控制问题分析
1、缺乏供应链的系统观念
2、对客户服务水平理解上的偏差
3、缺乏准确的交货状态信息
4、低效率的信息传递系统
5、忽略不确定性对库存的影响
6、缺乏合作与协调性
7、库存控制策略简单化
8、忽略了产品流程设计的影响
4.2.2　供应链中的需求变异放大原理与库存波动
4.2.3　供应链中的不确定性与库存
1、供应链中的不确定性
2、供应链的不确定性与库存的关系
4.2.4　供应链管理下库存控制的目标
4.3.1　供应商管理用户库存管理(VMI)
1、概述
2、VMI的基本思想
3、VMI的定义
4、VMI的实施方法
4.3.2　联合库存管理(JMI)
1、联合库存管理的定义
2、联合库存管理的优点
3、联合库存管理的实施方法
4.3.3　供应链管理库存优化的方法
1、企业库存优化的方法
2、供应链管理库存优化方法
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