生产运作计划体系及内容(PPT 146页)

生产与运作计划体系
生产与运作计划的内容
生产与运作计划策略
计划指标及指标确定
商品出产进度安排
生产能力的核定
综合计划与主生产计划的编制

 

生产计划与控制
一、生产与运作计划体系
各类计划的不同特点
生产与运作计划的目的
二、生产与运作计划的内容
二、生产与运作计划的内容(续)
三、生产与运作计划策略
四、计划指标及指标确定
确定生产与运作计划指标的原则
1. 产品品种指标的确定
销售利润率图
结合BSDZ矩阵的分析
 2. 产品质量指标的确定
B、寿命周期成本分析
  3. 产品产量指标的确定
量、本、利分析的限制性假设
盈亏平衡点的确定
对边际收益的讨论
企业经营安全率
最佳产量——分析产量、价格、成本的关系
价格相对稳定的情况
4. 生产计划指标的综合平衡
线性规划例题
五、企业商品出产进度安排
商品出产进度安排方法
多品种成批生产的企业
单件小批生产的企业
例：某自行车公司的综合计划和主生产计划        综合计划：
主生产计划（MPS）24型商品出产进度安排
六、企业生产运作能力核算
2、生产能力分类：
3、决定生产能力的结构因素：
4、影响生产能力的因素
5、核定企业生产能力的步骤
6、生产能力的核算
（2）作业场地生产能力的计算
7、生产能力的综合平衡
提高生产能力的途径
七、综合生产计划与主生产计划的制定
综合生产计划
综合生产计划的制定程序
综合计划工作表
综合计划工作表（续）
主生产计划制定程序
总进度计划的输入与输出
制定主生产计划的约束条件
制定主生产计划的基本模型
主生产计划制定举例
3型产品MPS量的计算
3型产品ATP量
3型产品的新订单
3型产品MPS记录的更新
关于未授权存货的计算
物料需求计划（MRP）
独立需求与非独立需求
一、MRP概述
二、MRP的基本原理
MRP的输入
MRP相关概念
四.MRP编制的范例
解：a.  制作总进度计划
c.  利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量
d.  在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。
四、MRP的优点及采用条件
五、MRP与MRPⅡ的关系
第三节  生产作业控制
第四节  生产成本控制

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