5S的实施要点
5S的实施要点内容简介
5S的实施要点
【本讲重点】
整理的实施要点
整顿的实施要点
清扫、清洁的实施要点
素养的实施要点
实施5S的步骤
正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之,5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。
整理的实施要点
整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚,并将不要的物品加以处理,它是改善生产现场的第一步。
区分物品要与不要的方法
整理是改善生产现场的第一步。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为“不用”“很少用”“少使用”“经常用”这四个等级,见表3-1。
对于“不用”的物品,应该及时清理出工作场所,进行废弃处理;对于“很少用”“少使用”的物品,也应该及时进行清理,改放在储存室中,当需要使用时再取出来;对于“经常用”的物品,就应该保留在工作场所的附近。
表3-1 必要物品的区分方法
区分等级 |
使用频率 |
处理结果 |
不用 |
不能使用 |
废弃处理 |
不再使用 | ||
很少用 |
可能会再使用(一年内) |
存放于储存室 |
6个月到1年左右使用一次 | ||
少使用 |
1个月到3个月左右使用一次 |
存放于储存室 |
经常用 |
每天到每周使用一次 |
存放于工作场所附近 |
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