6SK实施方案（修订版）

6SK活动实施方案

（修订版）

一、6SK活动现状

    6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。

二、目  的

    为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。

三、推进小组构成

    1．组长：何少明

       副组长：欧阳小明、李秀余、马永良

       小组成员：

部门	负责人	部门	负责人
管理部	马永良	项目拓展部	李志弘
技术工程部	李秀余	品质部	李世平
生产部	高祥斌	财务部	有明玉

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