某某集团业主现场管理工作手册(doc 26页)

第一部分     岗位职责规定
一、项目主管：
二、项目土建专业工程师：
三、强弱电专业工程师：
四、给排水工程师
第二部分     行为规范
一、言行举止：
二、礼貌用语：
三、现场工作人员的服装要求：
四、公用品管理：
五、晨会：
第三部分     工作流程规定
一、现场施工协调例会：
二、现场专题技术会议：
三、现场经济签证：
四、现场技术核定单：
五、现场收方验收单：
六、现场认质单：
七、现场认价单：
八、设计变更：
九、施工图纸自审和会审：
十、施工组织设计
十一、工程进度计划：
十二、施工预算书
十三、工程报表：
十四、现场材料设备进场检查验收：
十五、工程项目检查验收：
十六、工程竣工移交：
十七、工程款支付
十八、工程项目结算：
十九、工程项目经济分析
第四部分   工程资料管理
一、工程项目资料分类：
二、工程项目资料的管理职责
三、工程项目资料管理规定
四、工程项目文件资料的签收传递规定
工程项目管理规定表格
第五部分   工程管理人员的考核考评管理
一、考核考评管理规定
二、考核考评的内容
三、考核考评办法

 

         工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分     岗位职责规定
一、项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

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