某公司的现场管理与改善(ppt 63页)
某公司的现场管理与改善(ppt 63页)内容简介
一、引言
二、现场管理的主要工作内容
三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。
中国员工有几个不好的习惯:
做事随意,没有规矩;
有了规矩,弄虚作假,不守规矩;
遵守规矩,却总是做不到位。
管理的总则
1. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?
2. 我的职责和权限是什么?
3. 我的各项工作流程是否已明确规定?
4. 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?
5. 是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?
6. 当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知
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