5S活动是企业管理的基础(ppt 103页)

5S活动是企业管理的基础目录:
一、“5S”的来源
二、“5S”改善对象及目标
三、“5个S”之间的关系
四、推行“5S”的目的
五、“5S”活动口诀
六、5S活动的三大支柱
七、“5S”与其它管理活动的关系
八、“5S”与定置管理
九、“5S”活动的推行

5S活动是企业管理的基础内容简介:
公司推行“5S”的时机与理由
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象；
2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；
3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；
4、管理基础薄弱 管理不规范  随意性“5S”正是工作“随意性”的克星。
我们工作中常遇到这些现象吗?
  急等着要的东西找不到，心里特别烦;
  桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;
  没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;
  每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻

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