生产运作管理理论与实践(ppt 63页)

一、当前生产运作管理面临的形势
二、竞争因素与消费水平的关系  
三、生产运作管理发展趋势
四、基于竞争的生产运作管理
五、基于成本竞争的生产运作管理
六、生产运作的类型
七、流水线的设计
八、库存控制
九、基于质量竞争的生产运作管理
十、全面质量管理
十一、六标准差(6 Sigma)的出现
十二、看板管理
十三、基于柔性竞争的生产运作管理
十四、柔性制造系统
十五、MRP的基本内容
十六、基于时间竞争的生产运作管理
十七、产品设计的方法
十八、供应链的网链结构模型
十九、基于服务竞争的生产运作管理
二十、客户关系管理的主要内容
二十一、基于环境竞争的生产运作管理
二十二、产品生命周期评估
二十三、业务流程再造

全球化市场
环境问题
竞争要素的变化
精益生产 （Lean Production, LP）
业务流程重组 (Business Process Reengineering, BPR)
供应链管理 (Supply Chain Management,SCM )
敏捷制造 （Agile Manufacturing，AM）
大规模定制生产(Mass Customization

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