生产管理与现场改善方案(ppt 35)

现场管理的目标
1、量化的生产现场管理目标
2、交期目标
3、安全目标
4、现场管理的要素
5、生产管理不善的后果
6、生产管理混乱的根源
7、改善生产管理不善的措施
8、生产管理范围
9、生产管理职责
10、对生产计划的认识误区
11、生产计划应该5W1H的内容
12、产能负荷能力分析
13、生产计划基本体系
14、滚动式生产计划
15、生产进度控制
16、采固定生产管理例会来控制生产进度
17、计划变更与应对策略
18、紧急订单的处理方式
19、进度落后与交期延误的处置
20、多种少量时代的生产管理趋势
21、克服生产能力不足的措施
22、生产控制—工具
23、生产控制—内容
24、生产控制—五大要素（4W1H）
25、生产控制—生产管理人员的素质
26、生产统计与分析
27、现场改善
28、现场员工多能化

QCDPSM六大管理目标
1、Q——品质（QUALITY——）
2、C——成本（COST）
3、D——交期（DELIVERY）
4、P——效率（PRODUCTION）
5、S——安全（SAFETY）
6、M——士气（MORALE

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