适时生产JIT体系课件(ppt 30页)

适时生产JIT体系课件目录:
一、JIT 的思想理念和目标
二、JIT 生产方式的基本构成要素
三、JIT生产方式的实施要素
四、看板管理系统
五、JIT在服务生产中的应用
六、JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
七、JIT技术的发展趋势




适时生产JIT体系课件内容提要:
1. JIT 的概念
适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。
核心---追求零库存，消除一切浪费。
2.JIT产生背景
3.JIT优越性：
⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2
⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3
⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10
⑷工厂占用空间---可减至1/2
⑸成品库存---可减至1/4
⑹产品质量---可提高3倍

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