JIT准时生产的背景与实行条件(ppt 65页)

JIT准时生产的背景与实施条件目录：
一、及时生产系统逻辑
二、实行JIT的必备条件
三、服务业JIT
四、个案讨论

 

JIT准时生产的背景与实施条件内容摘要：
消除浪费的七个手法：
      专业工厂的网络
      群组技术
      源头的品质
      及时生产
      稳定的生产负荷
      广告牌生产管制系统
      最小的生产设定时间
实施JIT之必备条件：
      JIT布置及流程设计
      预防保养 (Preventive Maintenance)
      JIT应用于生产线流程
      JIT应用于订单生产
      全面质量管理
      稳定排程
      与供货商合作
JIT布置及流程设计
      以整体的角度，将内部及外部物流系统与布置连结
      确保平衡的工作流程且在制品库存最小化
      以拖曳式生产系统来连结作业，平衡产能
预防保养
      确保流程不被当机或故障设备所中断
JIT应用于订单生产
      焦点在产品流程
      订单生产为少量多样
     如果需求稳定，则可使生产成为重复制造

 

 

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