某公司货仓管理员培训教训教材(doc 35页)

某公司货仓管理员培训教训教材目录：
第一章     货仓管理概论
第二章     货仓的职责
第三章     货仓规划
第四章     货仓物料的收发运作
第五章     货仓物料的保管与储存
第六章     货仓的盘点管理
第七章      5S活动

 

某公司货仓管理员培训教训教材内容提要：
货仓管理的含义是什么?
所谓货仓,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放在场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
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货仓在生产企业的意义与作用有两点:
1.在现代企业在,货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
2.在生产企业中,货仓是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制供应计划,跟踪物料消耗情况,提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
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货仓主管的工作职责有哪些?
货仓主管的主要工作职责有:
1.负责货仓整体工作事务。
2.与公司其它部门沟通与协调。
3.参与公司宏观管理和策略制定。
4.货仓部的工作筹划与控制。
5.审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。
6.检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。
7.签发货仓部各级文件和单据。
8.货仓部各级员工的培训工作。

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