库存量管理作业细则(doc 5页)

库存量管理作业细则目录：
一、存量基准设定
二、请购作业
三、用料差异管理作业
四、存量管理作业部门及其职责

 

库存量管理作业细则内容摘要：
第一条  预估月用量设(修)订
　　 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。
　　(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
第二条  请购点设定
　　(一)请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。
　　(二)采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量。
　　(三)安全存量——采购作业期间的需求量乘以25％(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)
第三条  采购作业期限
　　由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。

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