生产计划与生产进度控制(doc 19页)

生产计划与生产进度控制目录：
一、生产管理概论
二、产能负荷分析
三、工作指派
四、日程基准
五、生产进度管制
六、生产进度管制
七、生管组织

 

生产计划与生产进度控制内容提要：
生产管理概论
在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.
1.经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.
2.无休止的加班,人变成了生产机器.
3.前后工序的半成品或材料不衔接.
4.半成品堆积如山.
5.生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消.
6.紧急订单很多,生产计划无法执行.
7.交货经常迟延,影响公司信誉.
8.生产紊乱,品质跟随着失控,返工重做.
9.材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难.

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