如何制作执行订货计划(ppt 19页)

如何制作执行订货计划目录：
1、概述
2、滚动订货计划
3、安全库存
4、订货频率

 

如何制作执行订货计划内容提要：
订货计划的制定过程中，要充分考虑安全库存。安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。安全库存的准确设定能够体现客户订单满足率和库存水平的平衡。
如果不考虑货品的呆滞缓移，和光目前的平均库存就是产品的安全库存加上为了满足日常销售而存放的平均周转库存。以IBM产品为例：
从统计计算得知，即使客户订单满足率在94.5％的前提下，安全库存的需求量也大大低于目前的水平。
此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订单成本、发货成本、运输成本及关税成本等。

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