如何更好的推行五常法(doc 33页)

如何更好的推行五常法目录：
1.简介3
1.1导言3
1.25S目标3
2.甚么是五常法 (5S)3
2.1SEIRI(常整理)4
2.2SEITON(常整顿)4
2.3SEISO(常清扫)4
2.4SEIKETSU(常清洁)5
2.5SHITSUKE(常自律)5
3.如何推行五常法6
3.1成立『五常法推行组织』7
3.2制定『五常法推行方案』9
3.3管理者的承诺及宣布9
3.3.1发布会9
3.3.2宣传10
3.3.3培训10
3.4大扫除运动10
3.5推行五常法活动12
3.5.1Seiri(常整理)12
3.5.2Seiton(常整顿)13
3.5.3Seiso(常清扫)13
3.5.4Seiketsu（常清洁）13
3.6审查及评估13
3.7SHITSUKE（常自律）13

 

如何更好的推行五常法内容提要：
Seiri(常整理)
意义：将所有物品分类为必需品及非必需品，并将必需品的数量降到最低。
得益：杂物及不需品被清除后，空间的使用率得以提高。此外，整洁的环境有助减低意外发生的机会。
『常整理』的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共同问题：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我们可以利用『红色标贴运动』来将物品分类。(于3.5.1章节内会详细介绍『红色标贴运动』)
Seiton(常整顿)
意义：将必需品整理妥当并储存在适当的地方，并加以标识，以便任何人士均清楚知道物品存放的地点及数量。
得益：有清晰的标识，可减低工人于寻找物品所需的时间以及存取错误物品，从而提升效率及生产力。
成功推行『常整理』运动后，只有所需的物品及数量存放在工作岗位上。下一步要做的，是将所有必需品分门别类并储存在适当的地方，以便员工能实时获知所需物品存放的位置及数量。
『指示牌策略』是推行『常整顿』运动的其中一个可行方法。（于3.5.2章节内会详细介绍『指示牌策略』）

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