如何更好的推行5S(ppt 146页)
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- 5s 6s管理
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- 推行5s
如何更好的推行5S(ppt 146页)内容简介
如何更好的推行5S目录:
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
如何更好的推行5S内容提要:
5S的工厂:
工厂内特别安静和整洁,且维扩良好的工作环境。
从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立良好的信任关系。
设备维扩在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保安全。
质量不是检查出来的,而是在制造之前,必须将质量“想”出来。
任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改造。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
质量管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。
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