物料控制管理与生产计划(ppt 95页)
物料控制管理与生产计划(ppt 95页)内容简介
物料控制管理与生产计划目录:
第一室:物料控制管理概述
第二室:物料工程管理
第三室:材料计划与存量管制
第四室:生产计划控制概述
第五室:生产计划与进度控制
第六室:生产计划与生产控制绩效管理
物料控制管理与生产计划内容提要:
物料管理-----5R法则:
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
物料管理的意义:
规范标准化
适时供应生产物料
适当管制采购价格
来料品质好
有效收发
适当存量
物料管理绩效
利用空间
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