物料管理与采购作业管理讲义(ppt 21页)

物料管理与采购作业管理讲义目录：
一、物料管理
二、销售收入的分解
三、物料管理的目标
四、库存控制准则和功能
五、减少存储成本
六、确定订货批量的方法
七、ABC分类
八、库存记录准确度
九、采购作业管理
十、采购作业管理的重要性
十一、采购作业管理的工作内容
十二、货源调查和供应商建档评估

 

物料管理与采购作业管理讲义内容简介：
从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与
分销，总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待，物料管理即是物流系统的管理，制造生产过程是一个物流系统，生产计划实际上是物流计划，MRP的物料管理强调物料的存储、移动、数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。
APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。
MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。
MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。
从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。
在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。

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