生产计划与控制学培训课件(ppt 221页)

生产计划与控制学培训课件目录：
1 市场预测
1.1预测
1.2 市场预测
1.3市场预测的内容
1.4 市场预测的分类
1.5市场预测的步骤
2 预测方法
2.1定性预测方法
2.1.1 专家意见汇总预测法
2.1.2 头脑风暴法（智力激励法）
2.1.3 德尔菲法（Delphi）
2.1.4 联测法(市场调研预测法)
2.2定量预测法
2.2.1时间序列分析法
2.2.2拟合直线方程法
2.2.3 对数趋势法
2.2.4 龚伯兹曲线外推预测法
2.2.5 二次曲线模型
3生产计划
3.1生产计划概述
3.2 生产任务与生产能力之间的平衡
3.3 生产计划的编制
3.4 生产作业计划
3.5 大量大批生产流水线作业指示图表
3.6 成批生产作业计划的编制
4生产排序
4.1 单台机床排序
4.2两台机床的排序
4.2.1约翰逊方法
4.2.2最小排序系数法
5JIT
5.1JIT系统简介
5.2 看板系统
6TPM（全员生产保全）
6.1 TPM概述、产生、发展
6.1.1概述
6.1.2TPM的产生和发展
6.1.3 TPM给企业带来的效益
6.2.1全员当代企业的普遍理念
6.2.2 全员方式
6.3 全系统概述
6.3.1　全系统的内涵

 

生产计划与控制学培训课件内容提要：
预测的含义：
根据客观事物的发展趋势和变化规律，对特定对象未来发展趋势或状态作出科学的推断和判断。换言之：预测是根据对事物的已有认识对未知事物作出估计。
预测含义包括的意思：以客观事实为依据对事实资料与数据，上升到规律性的认识科学理论作为指导
预测对象：科学技术
文化技术
自然资源
生态环境经济发展
人口变化
军事等

 

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