生产计划与物料控制培训(ppt 215页)

生产计划与物料控制培训目录：
第一章 生产的型态与产销协调机制
第二章 制造工厂经营环境与生产管理
第三章 精益生产
第四章 生产异常与延误的改善对
第五章 做好生产作业准备的要领
第六章 现场进度管制
第七章 工厂的采购与供应商选择
第八章 如何选择长期采购伙伴
第九章 物料库存与仓储管理
第十章 各类物料订购方式分析
第十一章 盘点作业

 

生产计划与物料控制培训内容提要：
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：
1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；
2、产品的设计在一定时间内是定型的；
3、使用的机械设备大都为专机、单能机；
4、工厂布置基本依产品类型来进行；
5、产品的单位制造周期较短；
6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。
每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：汽车，电子，造船、土建工程等。
一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营

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