生产计划管理的理论与实务(ppt 63页)

生产计划管理的理论与实务内容摘要：
一、 概述
二、 计划的前提——生产能力
三、 年度及短期计划的编制理论简介
四、 如何编制年度计划
五、 如何编制短期计划

 

生产计划管理的理论与实务内容摘要：
    生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。
编制计划的价值：
     不断消除浪费，进行永无休止的改进。
     凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。
     提倡零库存。  
生产计划
     明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。
内涵：
     ⑴企业管理首要职能
     ⑵企业内部控制基础       

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