如何做好品管工作与现场管理工作(ppt 39页)

如何做好品管工作与现场管理工作目录：
1、品管与制造:
2、品质的定义:
3、质量管理的趋势
4、生产制造由两部分组成
5、制造六大要素（5M1E）：
6、现场巡检包括两方面含义
7、现场生产检验日常主要项目：
8、首末件管理：
9、自主检查管理：
10、现场稽核管理：
11、异常处理：
12、工作教导：
13、生产者的质量理念
14、现场管理者的主要失误：
15、巡检员的误区：
16、现场巡检主要问题：
17、做好巡检的条件：
18、学习品管技巧：
19、………………

 

如何做好品管工作与现场管理工作内容提要：
命运的改变不二法则：
想法改变意识就改变；
意识改变行为就改变；
行为改变习惯就改变；
习惯改变人格就改变；
人格改变命运就改变。
制造六大要素（5M1E）：
1、 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
2、 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
3、 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
4、 方法（Method）：包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
5、 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6、 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；

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