可视化管理、现场改善与班组长管理培训(ppt 279页)

可视化管理、现场改善与班组长管理培训目录：
主题一：可视化管理
主题二：现场改善
主题三：现代生产管理
主题四：班组日常管理
主题五：问题分析与解决
主题六：沟通技巧和冲突解决

 

可视化管理、现场改善与班组长管理培训内容提要：
可视化管理：
1.目视管理概述
2.目视觉管理常见的实施方法
3.目视管理在生活中的事例
4.目视管理四要素
5.目视管理的对象
6.生产现场的目视管理
7.目视管理的最终作用
8. 现场目视管理推进的五个步骤
9 .可视化管理图片 案例
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．

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