怎样做好生产计划及物料控制(doc 43页)

怎样做好生产计划及物料控制目录：
一、生产计划
二、生产管理导论
三、行云流水之生产要件
四、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略
五、物料控
六、物料与成本
七、物料管理部门的组织
八、物料管理的内容（职掌）
九、物料管理的功能
十、多种少量生产型常见之物料管理问题
十一、物料管理不良之损失
十二、常见物料管理绩效之评价

 

怎样做好生产计划及物料控制内容提要：
料帐准确的方法：
a、严密的入出库凭证；
b、严密的仓库门禁管制；
c、入库时的确实点收；
d、即时或当日的登帐作业；
e、料品使用标准容器；
f、经常性的储位整顿；
g、运用常时盘点。
供应厂商甄选之步骤：
①成立评选小组（采购、品管、技术）；
②制订评选项目
如上述评选项目，针对不同项目的重要性给予不同的权数。
③推荐供应厂商；
④供应厂商基本资料审查；
⑤评选小组实地评鉴；
⑥评鉴合格供应商；
⑦决定来往厂商；
⑧供应厂商管理及辅导；
⑨供应厂商考核；
⑩供应厂商奖惩。

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