生产计划与物料控制培训课件(ppt 224页)

生产计划与物料控制培训教材目录
一、生产的型态
1、预估生产型
2、订货生产型
3、混合生产型
二、生产管理的范畴
1、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
三、销售与生产运作流程图
四、产销协调方式
1、销售计划、生产计划、出货计划的协调
五、综合性产销计划表
1、定期产销协调会议制度
六、日常产销工作链接流程图
1、生产计划的内涵
2、生产计划的任务
3、生产计划的用途
4、生产计划的种类
5、生产计划的内容
6、生产计划应满足的条件
7、生产计划的标准
8、途程计划
9、途程计划的内容
10、途程计划的要点
11、途程计划的编制
七、途程计划表
八、负荷计划
九、个别订货生产型生产计划
十、各生产相关计划要点
十一、生产计划内容及订立依据
1、销售别、产品别生产计划表
2、月份生产计划表
3、生产日程表
4、日程计划
5、生产日程计划架构
6、生产日程计划体系
7、日程计划拟定
8、日程计划实施步骤
9、计划生产型的系统构成
十二、基准日程—日程计划的标准
十三、生产异常对策
十四、交期延误的原因探讨
十五、生产绩效评估、分析指标
十六、采购活动
1、选择、考核供应商
2、评定供应商的业绩
3、洽谈合同
4、比较价格、质量和服务水平
5、寻找产品与服务的供应来源
6、制定采购活动时间安排
7、评价所购买的产品、服务的价值
8、预测价格与服务
9、确定具体收货方式
十七、生产企业物料管理运作
1、物料管理ABC 法
2、常备性物料的需求计划
3、月份物料需求计划表
4、专用性物料需求计划
5、BOM 表的分析与运用
6、做结构型零件表
十八、库存管理的课题
1、产品的现货供应能力
2、ABC 管理法
3、零库存管理方式
4、库位规划与配置
5、平面布置和立体布置
6、物品堆放
7、库位标示
8、入库控制流程
9、收料作业管理
10、发料作业管理
11、领料作业管理
12、退料作业管理
13、帐、物、卡三合一管理
14、呆料处理作业管理
15、库存在财务活动中的位置
16、库存成本问题
17、制造方式与库存
18、转移库存风险
19、生产企业存量管制
20、设定存量管制基准
21、批量订货方式
22、定期订货方式
23、盘存控制
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