生产计划及其控制(ppt 38页)

生产计划及其控制目录：
1、战略能力计划
2、案例讨论：深圳玻璃制品有限公司
3、总体生产计划

 

生产计划及其控制内容提要：
战略能力计划的目的就是要提供一种方法来确定由资本密集型的资源（设备、工具、设施、劳动力等）综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。
生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略、员工制度、管理制度都有重大的影响。
Design flexibility into systems
将柔性设计融入系统
Take a  “big picture”  to capacity changes
全盘考虑生产能力的变化
Prepare to deal with capacity “chunks”
准备处理生产能力的“阻塞”
Attempt to smooth out capacity requirements
尽量避免生产能力要求的大起大落
Identify the optimal operating level
明确最优运行水平
Enlarge Capacity /扩展生产能力：
扩充的频率
扩充的范围
扩充地点的选择
扩充的方式（内部、外部）
企业文化的思考
全球竞争战略的思考
成本的考虑

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