全面生产管理TPM概述(ppt 96页)

全面生产管理TPM概述目录：
1、一流企业必备的要素有哪些？
2、TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题，
3、体现全员全业务高效率。
4、TPM的理念
5、TPM的3大思想
6、品质保全概要
7、品质保全的前提
8、基本思考方式
9、品质保全的位置
10、为何TPM要推进小組活动?
11、.........................

 

全面生产管理TPM概述内容提要：
1.  把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).
2.  以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.
3.  包括设备的计划、使用、保全等所有部门.
4.  从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.
5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.
集团开展全面TPM的意义:
以构筑企业组织结构,追求最高经营系统效率为目标。
以生产体系的LC全体为对象,确立预防 “灾害、故障、不良”等浪费体制。
包括生产、开发、管理等所有部门。
从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。
依靠重复小组的活动达到浪费为 0。
预防哲学 (Preventive Maintenance)
-确立预防的条件(分析问题，防止未然)
-排除物理性、心理性缺陷
-排除强制劣化
-消灭慢性不良
-延长原有寿命
 “0”目标 (Zero Defect零缺陷)
-与同行的水平无关
 如果追求“0”的目标
 在竞争中一定会胜利
-如果同行也追求“0”
 那么速度是胜败的关键
 全员参与经营(Small Group Activity)
-提高组织成员的能力
-为提高热情而活跃组织
-组织成果的最大化

 

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