JIT精益生产实务培训(ppt 31页)
JIT精益生产实务培训目录:
课程一 精益生产概论
课程二 认识浪费与效率
课程三 JIT技术 流线化生产
(一)流线化生产线
(二)流线化设备设计与调整
课程四 JIT技术 安定化生产
(一)人员安定化
(二)设备安定化
(三)质量安定化
(四)切换安定化
(五)现场安定化
课程五 JIT技术 平稳化生产
课程六 JIT技术 适时化生产
课程七 JIT技术 自主管理活动
JIT精益生产实务培训内容提要:
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。
针对主要的质量问题,由10名左右相关人员组成改善小组,运用PDCA循环和质量改善工具,自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有:
针对主要的质量问题,由10名左右相关人员组成改善小组,运用PDCA循环和质量改善工具,自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有:
通过小组式的学习型组织,
提高一线员工独立思考和相互启发的能力
通过QC手法的学习与运用,
加强企业的基础管理
通过循序渐进渐进的课题活动,
发挥群众智慧,全员参与经营
通过小组式的学习型组织,
提高一线员工独立思考和相互启发的能力
● 通过QC手法的学习与运用,
加强企业的基础管理
● 通过循序渐进渐进的课题活动,
创造有活力的工作场所
● 发挥群众智慧,全员参与经营
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