强化班组管理实现JIT作业(PPT 37页)

账物不符
在制超标
辅料超标
三项费用控制等等
强化班组管理 实现JIT作业
目前面临的主要问题
班组长的应有职责
操作员的职责
怎样协调好信息流与物流
怎样用目视化方法发出生产指令
目视化管理实例
目视化管理实例（液晶显示）
目视化管理实例（卡片式看板）
工序间周转看板的运作
看板传递的信息是及时准确的
工序内看板的运作
利用看板，计算开工、完工时间
怎样利用看板，计算开工时间
今天培训的目的
不要怨天尤人，做好自己能决定的事情
树立目标，才能有行动方向
确定达到目标的方法
统一认识、统一行动
开展达标活动，训练工作意识
遇到问题，必须开会协调
学会协同工作
不做事后检查和评论家
建议的方法及实施方案
实战训练
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