库存管理、供应合同和风险分担(ppt 96页)

库存管理、供应合同和风险分担内容提要：
       最优订货量不一定等于平均预测需求，最优订货量依赖于边际利润与边际成本间的关系随着订货量增加，平均利润先上升然后下降随着生产量增加，风险也增加。换句话说，获得巨额收益和遭受巨额损失的概率增加。
      有效的供应合同可以使供应链伙伴利用全局优化替代顺序优化回购和收入分享合同通过风险分担达到这一目标例如：对新发行的电影录像带的需求通常开始很高，随后迅速下降峰值需求大约持续10周百事达(Blockbuster)公司以65美元的价格从电影公司购买一份拷贝，以3美元出租因此，零售商出租必须超过22次才能获得零售商不能确定购买的数量能够满足峰值需求1998年，20%受调查的消费者声称他们租不到想看的电影。
       从1998年起，百事达公司与主要的电影厂商签署了收入分享协议电影厂商以每份拷贝8美元的价格出售百事达向电影厂商支付30%至45%的出租收入就算百事达只保留出租收入的一半，盈亏平衡点也只是每个拷贝出租6次收入分享对百事达的影响很大在试验中出租增加了75%市场份额从25%增加以31%(第二大零售商，好莱坞娱乐公司占5%的市场份额)。
      数量灵活性合同只在退货数量不超过某一给定数量，供应商将侠客返还退回货物的全部资金销售回扣合同供应商对零售商提供的直接激励，只要销售量超过某一值，供应商对售出的任意数量都提供回扣。

 

 

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