现场七大效率的改善及提升(doc 49页)

现场七大效率的改善及提升目录：
第一讲：微利时代到来
第二讲：生产效率损失
第三讲：计划性效率损失（上）
第四讲：计划性效率损失（下）
第五讲：开工准备与产品切换的效率损失（上）
第六讲：开工准备与产品切换的效率损失（下）
第七讲：设备故障与性能降低的效率损失（上）
第八讲：设备故障与性能降低的效率损失（下）
第九讲：制程平衡率损失（上）
第十讲：制程平衡率损失（下）
第十一讲：制造不良品的效率损失（上）
第十二讲：制造不良品的效率损失（下）

 

现场七大效率的改善及提升内容简介：
    在此阶段，整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多，怎样把生产的经济规模做得更大。  
    日本在战后短短30年内，竟然有五十几项产品在整个国际市场的排名跃居世界第一。日本之所以能够在短短30年内取得如此成就，原因就是它懂得利用产品的质量、性能、功能等特征来创造差异化，寻找市场的夹缝，避开与国际市场的正面交锋，它是用夹缝中求生存的策略去提升产品的品质、质量，创造差异化的。
    成本竞争是指在组织生产的时候，既要追求产品的产量和质量，又必须保证自身的成本是所有竞争对手中最低的，只有这样才可能获得利润。
 

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