班组长的日常管理工作及管理技巧(ppt 93页)

班组长的日常管理工作及管理技巧目录：
（一）、班组长在制造企业中的角色
（二）、班组长的日常管理工作
（三）、生产过程中的核心业务
（四）、车间目标管理
（五）、其他管理项目
 

 

班组长的日常管理工作及管理技巧内容提要：
   班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要。
标准化
A、标准就是样板，是所有工作的依据，它将成为生产活动的基础。
B、标准显示了迄今为止所能想到的关于物品的状态及工作的做法中最完善、最优秀的一面。
C、标准也是可以通过技术进步、技能的提高、改善而不断提高的。
1、停工时间
    A 、因设备引起的停工时间
    B、应组装、拆卸和调整所带来的停工
2、速率损失
    A、空闲和转换的损失
    B、运转速率降低
3、不合格的损失
    A、开车稳定前的损失
    B、工艺损失（废料、返工及不合格）

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