综合生产计划计算方法(ppt 54页)

综合生产计划计算方法目录：
1  生产计划的编制
2  基本概念
3  综合生产计划计算方法
4  生产任务的统筹安排

 

 

综合生产计划计算方法内容提要：
       需求预测提供了对产品需求的估计，生产计划则将预测量变成有时间优先级的生产安排。长期需求预测为制定综合生产计划提供依据，短期需求预测是编制主生产计划的基础。
    综合生产计划是针对产品群的计划，主生产计划则在此基础上编制即基于独立需求的具体物料的生产计划，主要是产成品的件数通过物料需求计划变成原料、外购零件、自制零件和装配组件的具体需要量和需要时间。
    综合生产计划是指导整个企业经营生产活动的纲领性文件。编制综合生产计划，是在产品需求约束条件下以总成本最小为目标，实现劳动力水平、库存水平等指标的优化组合。所以说，编制综合生产计划实际上是一个优化组合的过程。
      编制综合生产计划时，由于在战略规划中已确定了工厂设备与生产能力，故当需求变化时，就不能用改变生产设备的策略，而只能采取其它一些策略，如加班、减班、招聘新工人、解聘员工、外包等策略来调节生产能力，或采取这些策略的混合策略。制定这些策略或混合策略，所得到的有效的生产计划就是综合生产计划。
    对于需求稳定的产品或服务，没有综合生产计划的问题，生产率、劳动力人数、库存水平只要按照稳定的需求来组织生产。 
  一、生产计划的编制步骤
       1、调查研究、收集资料，确定目标
       ①需求分析与预测
       有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指
标； 用户的直接订货；市场需求预测。
       ② 资源分析
       ③能力分析
       2、统筹安排，初步提出计划指标
       内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产
品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。

..............................